Referentiefuncties Open Teelten

Functiecategorie

Functieschaal

Leidinggevend

Zoeken op oude referentiefunctienamen

Bedrijfsleider II bloembollenteelt

Kenmerken van de referentiefunctie

De bedrijfsleider II bloembollenteelt komt voor op alle soorten van agrarische bedrijven waar bloemen en/of bloembollen worden verbouwd t.b.v. telen, oogsten en/of verwerken van plantaardige producten in de volle grond en/of kasomgeving.
De functiehouder is eindverantwoordelijk voor het realiseren van de output en de daarvoor benodigde mensen en middelen van zijn/haar toegewezen bedrijf, locatie, organisatieonderdeel en de daarbinnen voorkomende disciplines. Dit heeft betrekking op het primaire proces, alsook ondersteunende diensten (o.m. techniek, logistiek, inkoop). De functiehouder vertaalt de organisatiedoelstellingen naar een jaarplan voor zijn/haar eigen bedrijf. Hij/zij is verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten (rendement) en vervangingsinvesteringen. Focus voor de functiehouder is in de eerste plaats het zekerstellen van de randvoorwaarden waarbinnen de leidinggevenden/medewerkers de planning en de gevraagde kwaliteit kunnen realiseren; daartoe dient de functiehouder een middellange termijn focus te hebben (lopend en komend jaar c.q. teeltcyclus). Daarnaast is de functiehouder verantwoordelijk voor het optimaliseren/innoveren van de bedrijfsvoering, zoals een continue verbetering van efficiency, realisatie van kwaliteitsnomen en leveringsbetrouwbaarheid alsook het implementeren van nieuwe technieken en rassen.

Organisatie

  • Direct leidinggevende: vakinhoudelijk leidinggevende
  • Geeft leiding aan: 50 - 75 medewerkers (hiërarchisch)
Resultaat­gebieden Taken Resultaatindicatoren
Realisatie output
  • volgen van trends en ontwikkelingen binnen de sector;
  • opstellen en laten fiatteren van het jaarplan op basis van te realiseren doelstellingen;
  • sturen op de personeelsbezetting a.d.h.v. het jaarplan;
  • volgen van het verloop van de bedrijfsvoering, o.a. via werkoverleg;
  • initiëren van maatregelen om opgetreden verstoringen te corrigeren, c.q. voorzienbare verstoringen te voorkomen;
  • ondersteunen van leidinggevenden/ medewerkers bij het oplossen van niet-reguliere problemen.
  • conform doelstellingen;
  • conform kwaliteitsnormen;
  • conform productiviteitsnormen (verbruik manuren, materialen, variabele kosten);
  • optimalisatie efficiency.
Optima­lisatie / innovatie bedrijfs­voering
  • initiëren en coördineren van onderzoek naar structurele problemen in processen;
  • signaleren van verbetermogelijkheden, beoordelen van verbetervoorstellen van de leidinggevenden/medewerkers;
  • doorvoeren van verbeteringen, binnen het daarvoor gegeven mandaat;
  • uitwerken en toelichten van (meer omvangrijke multi-disciplinaire) verbetervoorstellen;
  • leiden van de uitvoering van goedgekeurde verbeterprojecten.
  • verbetering van efficiency;
  • verbetering van kwaliteitsbeheersing;
  • verbetering van output (leverbetrouwbaarheid).
Personeels­manage­ment
  • vaststellen van de wenselijke kwalitatieve en kwantitatieve formatie;
  • fiatteren van voorstellen voor opleidingen, promotie of ontslag;
  • beoordelen/stimuleren van directe medewerkers, voeren van functioneringsgesprekken, maken van ontwikkelafspraken;
  • verzorgen van c.q. toezien op het personeelsbeheer.
  • aansluiting op bedrijfsplan;
  • beschikbaarheid vereiste competenties;
  • flexibiliteit inzetbaarheid;
  • realisatie doelstellingen P&O-beleid.
Beschik­baarheid randvoor­waarden
  • volgen van de performance en onderhoudsstatus van faciliteiten en voorkomende problemen;
  • initiëren en coördineren van maatregelen om structurele technische problemen op te lossen;
  • adviseren over aanpassingen aan/uitbreidingen van de faciliteiten;
  • maken van afspraken met leveranciers en afnemers;
  • zorg dragen voor de beschikbaarheid van ge- en verbruiksartikelen.
  • technische staat faciliteiten;
  • onderhoudskosten binnen begroting;
  • concurrerende inkoop;
  • tijdige beschikbaarheid van ge- en verbruiksartikelen.
Rapportage van de opera­tionele bedrijfs­voering
  • controleren en beoordelen van rapportages van leidinggevenden/medewerkers;
  • samenstellen van samenvattende week- en perioderapportages en verantwoorden van bijzonderheden en resultaten.
  • inzicht in behaalde resultaten;
  • inzicht in knelpunten en verbetermogelijkheden.

Bezwarende omstandigheden

  • Geen bijzondere.

Download