Chef II akkerbouw

Kenmerken van de referentiefunctie

De chef II akkerbouw komt voor op alle soorten van agrarische bedrijven waar akkerbouwgewassen worden verbouwd t.b.v. telen, oogsten en/of verwerken van plantaardige producten in de volle grond en/of kasomgeving.
De functiehouder is verantwoordelijk voor het aansturen van medewerkers tijdens het telen, oogsten en verwerken van gewassen. De functiehouder is als hiërarchisch leidinggevende verantwoordelijk voor het realiseren van de team-/afdelingsresultaten en de daarvoor benodigde mensen en middelen. Besluiten vallend binnen de eigen verantwoordelijkheid worden in principe zelfstandig genomen, waarbij de chef zich laat adviseren door de leidinggevende. Zijn/haar focus is zowel intern (afdelingen) als extern (leveranciers, afnemers, dienstverleners) gericht. De functiehouder heeft een scope van enkele weken, werkt hiertoe plannen uit, initieert en volgt verbeteracties op.

Organisatie

• Direct leidinggevende: vakinhoudelijk leidinggevende
• Geeft leiding aan: 15 - 30 medewerkers (hiërarchisch)

Resultaat­gebieden	Taken	Resultaatindicatoren
Opera­tionele voortgang	uitwerken en uitvoeren van afdelings- en teeltplannen; opstellen van werkroosters op basis van week-/maandplanningen, regelen van voldoende bezetting; toewijzen van werkzaamheden, geven van aanwijzingen/ instructies; toezien op de voortgang en uitvoeringskwaliteit, bijsturen van problemen en stellen van prioriteiten; toezien op de naleving van de voorschriften en werkmethoden; verzorgen van de afstemming met (in- en externe) schakels in de keten (afdelingen/leveranciers/afnemers); onderhouden en bestendigen van relaties met ketenpartners.	efficiency personeelsplanning (uurinzet/uurtarief/vast versus flexibel); optimale capaciteitsinzet/voortgang; realisatie planning; duidelijkheid instructies; juiste afwegingen/prioriteiten; conform voorschriften.
Beschik­baarheid middelen	toezien op het juist gebruik, schoonhouden en plegen van klein technisch onderhoud aan trekkers, installaties, machines e.d., nemen van acties bij afwijkingen, storingen e.d.; doorgeven van bestellingen aan (vaste) leveranciers dan wel betreffende afdeling/functionaris op basis van planning; monitoren en evalueren van leveranciersprestaties; voorbereiden van onderhandelingen (o.m. opvragen en vergelijken van offertes) en adviseren van leidinggevende omtrent gunning; zorg dragen voor de tijdige beschikbaarheid van middelen, materialen en grondstoffen.	tijdige beschikbaarheid middelen; aantal overgenomen adviezen aangaande leveranciers; aard/omvang voortgangsverstoringen.
Optima­lisatie	signaleren van knelpunten in de operationele bedrijfsvoering en doen van verbetervoorstellen; uitwerken en toelichten van verbetermogelijkheden; doorvoeren van gefiatteerde verbeteringen in de bedrijfsvoering.	aantal voorstellen (juiste en tijdige signalering); aantal door leiding overgenomen ideeën e.d.
Personeels­beheer	regelen van verlof, afwikkelen van 1e lijns verzuim; aanspreken op gedrag en bevorderen van een positief werkklimaat; selecteren, inwerken, op- en begeleiden van nieuwe medewerkers; voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken en adviseren aangaande consequenties; op peil houden van veiligheids- en milieubewustzijn van medewerkers.	bijdrage en ontwikkeling (individuele) medewerkers; beschikbaarheid (kwaliteit/kwantiteit) personeel; motivatie en inzet van medewerkers; (kortdurend) verzuim; aantal overgenomen adviezen.
Registratie en verant­woording	vastleggen en doorgeven van gegevens (verbruikte hoeveelheden, voorraden e.d.) in systemen t.b.v. registratie en verantwoording; uitzoeken van oorzaken van afwijkingen en toelichten/verantwoorden van gegevens (ad hoc en periodiek).	juistheid, volledigheid en tijdigheid van vastgelegde gegevens; traceerbaarheid/ terugvindbaarheid gegevens; inzicht in resultaten en (oorzaken) van afwijkingen.

Download

• Chef II Akkerbouw (docx)
• Chef II Akkerbouw (pdf)