Chef I vollegrond

Kenmerken van de referentiefunctie

De chef I vollegrond komt voor op alle soorten van agrarische bedrijven waar vollegrondgroentegewassen worden verbouwd t.b.v. telen, oogsten en/of verwerken van plantaardige producten in de volle grond en/of kasomgeving.
De functiehouder is verantwoordelijk voor het aansturen van (een deel van de) medewerkers tijdens het telen, oogsten en verwerken van gewassen. De functiehouder is als hiërarchisch leidinggevende verantwoordelijk voor het realiseren van de team-/afdelingsresultaten en de daarvoor benodigde mensen en middelen. Indien zich problemen voordoen die al eerder aan de orde zijn geweest, neemt hij/zij zelf een besluit en koppelt dat achteraf terug. Alleen bij evident afwijkende situaties valt hij/zij terug op de leidinggevende. Zijn/haar focus is primair intern (afdelingen) gericht. De functiehouder heeft een scope van ongeveer een week, levert input voor plannen en verbeteracties en volgt deze op.

Organisatie

• Direct leidinggevende: vakinhoudelijk leidinggevende
• Geeft leiding aan: tot 20 medewerkers (hiërarchisch)

Resultaat­gebieden	Taken	Resultaatindicatoren
Opera­tionele voortgang	leveren van input over afdelings- en teeltplannen; opstellen van werkroosters op basis van dagplanningen en regelen van voldoende bezetting; toewijzen van werkzaamheden, geven van aanwijzingen/instructies; toezien op de voortgang en uitvoeringskwaliteit, bijsturen van problemen en stellen van prioriteiten; toezien op de naleving van de voorschriften en werkmethoden; verzorgen van de afstemming met primair interne schakels in de keten (afdelingen/leidinggevende); zelf meewerken in de uitvoering wanneer de voortgang hierom vraagt en daarbij geven van voorbeeldgedrag.	efficiëntie van personeelsplanning; optimale capaciteitsinzet/voortgang; realisatie planning; duidelijkheid instructies; juiste afwegingen/ prioriteiten; conform voorschriften.
Beschik­baarheid middelen	toezien op het juist gebruik, schoonhouden en plegen van klein technisch onderhoud aan trekkers, installaties, machines e.d., nemen van acties bij afwijkingen, storingen e.d.; doorgeven van bestellingen aan (vaste) leveranciers dan wel betreffende afdeling/functionaris op basis van planning; zorg dragen voor de tijdige beschikbaarheid van middelen, materialen en grondstoffen.	tijdige beschikbaarheid middelen; aard/omvang voortgangsverstoringen.
Input voor optima­lisatie	signaleren van knelpunten in de operationele bedrijfsvoering; doen van voorstellen ter verbetering van de processen (teelt, verzorging, oogsten, verwerking) en werkwijze; uitwerken en doorvoeren van gefiatteerde verbeteringen in de bedrijfsvoering op basis van aanwijzingen van de leidinggevende.	aantal voorstellen (juiste en tijdige signalering); aantal door leiding overgenomen ideeën e.d.
Personeels­beheer	regelen van verlof, afwikkelen van 1e lijns verzuim; aanspreken op gedrag en bevorderen van een positief werkklimaat; selecteren, inwerken, op- en begeleiden van nieuwe medewerkers; voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken en adviseren aangaande consequenties; op peil houden van veiligheids- en milieubewustzijn van medewerkers.	bijdrage en ontwikkeling (individuele) medewerkers; beschikbaarheid (kwaliteit/ kwantiteit) personeel; motivatie en inzet van medewerkers; (kortdurend) verzuim; aantal overgenomen adviezen.
Registratie en verant­woording	vastleggen en doorgeven van gegevens (verbruikte hoeveelheden, voorraden, e.d.) in systemen t.b.v. registratie en verantwoording; uitzoeken van oorzaken van afwijkingen en toelichten/ verantwoorden van gegevens (ad hoc en periodiek).	juistheid, volledigheid en tijdigheid van vastgelegde gegevens; traceerbaarheid/ terugvindbaarheid gegevens; inzicht in resultaten en (oorzaken) van afwijkingen.

Download

• Chef I Vollegrond (docx)
• Chef I Vollegrond (pdf)